Teamet
Fleksibilitet og stabilitet.
Det synes vi er to fine kendetegn I gerne må forbinde med os som team
Det synes vi er to fine kendetegn I gerne må forbinde med os som team
Stabilitet
Vi er samme kerneteam af konsulenter og udviklere, der har været med fra starten i 2014. Tech-holdet har fra første blip bygget, vedligeholdt og videreudviklet Klartboard.
Og konsulent-holdet har siden starten af nullerne intensivt arbejdet med alt omkring at få kernedriften i en organisation til at fungere. Med alt, hvad det indebærer af grundforståelse af processer, drift, ledelse, samarbejde og adfærd.
Det kalder vi stabilitet.
Fleksibilitet
Vi gør en dyd ud af at møde Jer, hvor I er. Hvad er jeres behov, hvad er jeres ambitioner, hvad er jeres modenhed i team og ledelse, hvad er jeres kapacitet ift forandring?
Kernespørgsmål, hvor svarene sætter retningen for vores løsninger, træning og rådgivning. Uanset om det drejer sig om her og nu support i Klartboard eller undervejs i et implementeringsforløb.
Det kalder vi fleksibilitet.
Klart er udvalgt SKI-leverandør
Klart ApS er som en del af konsortiet “17.11 Konsulenterne” valgt som leverandør på “SKI 17.11- Managementsupport med direkte tildeling”.
Som leverandør på SKI rammeaftalen behøver vores kunder ikke gennemføre tidskrævende udbud, men kan i stedet gennemføre deres indkøb på få dage.
Klart ApS leverer ydelser indenfor 17.11 Managementsupport rammeaftalen på følgende områder:
- Delaftale 1: Strategi- og organisationsudvikling Strategi- og organisationsudvikling, der dækker over virksomhedens/organisationens behov for at få afdækket og analyseret strategiske udfordringer i virksomhedens/organisationens omverden og få analyseret dens ressourcegrundlag med henblik på at få udarbejdet og implementeret en velfunderet strategi og en organisationsstruktur, der understøtter strategien.
- Delaftale 2: Forretningsprocesser og effektivisering Forretningsprocesser og effektivisering, der dækker over virksomhedens/organisationens behov for øget effektivisering af deres kerne- og støtteprocesser i lyset af den direkte sammenhæng mellem optimering af de interne processer og de finansielle resultater. I forbindelse hermed dækker delaftalen ligeledes behovet for at afdække, vurdere og vælge samt bistå udlicitering og ’Offentlig-Privat-Samarbejde’
